最新车间主任上半年工作总结

总结是对一段时间的学习、工作或完成情况的全面系统的总结。它可以提高我们的书面表达能力，所以写总结是非常必要的。如何写总结才不会流于形式？以下是边肖为大家整理的车间主任上半年工作总结，希望对大家有所帮助！

上半年车间主任工作总结1

20__的上半场过得很快。我经历了很多，学到了很多，同时也收获了很多。今年上半年，通过不断的努力，我加强了管理和技术学习，加强了车间的现场管理，控制了质量，尽力做到最好。半年来，在公司领导的正确领导下，扎实整改、稳定生产，上半年生产任务圆满完成。

一.总结

1.强化安全意识，落实安全措施:高度重视安全生产，充分利用班前会，对员工进行安全教育，使员工意识到安全工作的重要性，提高员工的安全意识。

2.今年上半年名额增加了，大部分是有希望的，这也和我们员工和管理者的技能有关，质量和效率都不是很高。

3.提高生产效率:合理的人员配置，规范的工作纪律，培养了一些技术人员。生产效率的提升在装配组最为明显。

4.加强基础设施建设:(如桩、夹具、模板等。)努力为生产服务，保证生产效率。

二.20__下半年需要改进

在下半年即将到来的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将在以下几个方向努力:

1、完善车间规章制度，用制度规范员工行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体员工的积极性。

3.进一步加强日常管理工作，做到责任到人、分工明确、责任到人、互助协调。

4.进一步完善各产品的计划、备件、材料和消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5.合理配置人员，取长补短，发挥大家的优势。

6.个别员工和团队领导对质量意识不强，对工作中的质量问题重视不够，严重影响车间整体形象。我们将在明年的工作中重点解决上述问题。

三.20__下半年你需要加强什么

1、完善制度和操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3.端正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4.培养沟通协调能力。

20__年下半年，我们将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一层楼，更好地为生产服务，为公司创造更大的效益。

车间主任上半年工作总结2

进入20__年下半年，在这样一个里程碑式的时刻，在这样一个充满光环的时代。回首往事，我们记得我们走过的艰难历程。在过去的岁月里，有苦，有泪，有甜。虽然没有重大成就，但也没有重大过错。一份付出，一份收获。现将上半年安全生产工作及事项总结如下:

一.价值观

树立正确的人生观、价值观和观念。坚持“以人为本”的理念，严于律己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以健康的心态迎接生命中的每一天。心情好，工作好，效率高！

二、产值和产量

我们严格按照公司的各项制度和要求上下班。我们将严格参照订单制作的工艺要求和流程，通过精细的缝制，将每一件大件商品制作成精品。生产过程中，边摸索边走。找出一条真正属于你的，适合这个群体的生产线，调动每一个员工的积极性。在生产过程中，我们加强检查。老师和老师每天都要检查每一个生产环节，保证质量和数量，不出任何小差错。

目前公司订单量少，品种杂，影响生产进度。通常情况下，员工是熟练的，但他们没有商品。“招聘难、人员流动高、生产效率不高”是所有车间的通病。我个人认为这个问题主要有以下几个原因:

1.加班时间长，工资低(一个月只休息一天，节假日和公司节假日不一样。在一个公司里待遇不同会让员工感到不平衡和沮丧)而且，很多年轻人不愿意从事服装行业。尤其是停车位。

2.工资问题

3.机械设备方面，我厂的机器与同行业相比还有很多差距，缺乏同步发展也是生产效率低的主要原因。

4.人员流动性太大，部分新人不能及时得到合理的培训，人员素质参差不齐，这也是产量和质量低下的主要原因。

5.住宿条件不理想，环境卫生差，员工的衣着和财产得不到安全保障，公司各项制度和员工福利不健全。

6.进一步加强生产检查，杜绝浪费，特别是人力资源的浪费。合理开发利用就是提高效率。

7.员工与企业、领导沟通不充分，无法改变思维，调动积极性，也是生产效率低下的主要原因。

三.安全生产

安全是工作的第一要务。新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。离开岗位前关灯、断电、关闭设备和机械。

20__ _年上半年，工作基本稳定，但还存在不少不足，在此要深刻反思。希望公司能在适当的条件下建立和完善各种人性化管理，提高员工的生活水平和福利待遇。我也坚信同事们的热情会更高，下半年我会和同事们一起更加努力！

车间主任上半年工作总结3

上半年又过去了。上半年工作有好有坏，有成功也有失败。值此安全生产月之际，这里有一份上半年和安全生产的总结和工作计划。

上半年，作为车间主任，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，对主任的要求严格要求自己，督促自己，努力在同事心目中和工作中树立榜样。积极参加工厂和公司组织的各种活动。半年来，我服从和配合领导做生产部门的一切工作。相信在今后的工作中，在领导的关怀和同事的帮助下，我一定会克服自己的不足，通过自己的努力取得更大的进步。下半年，我会更加努力，努力学习，努力实践，让自己真正成为一个经得起任何考验的导演。

一、安全工作

总结上半年的工作，各车间存在很多问题，这些事故既有个人原因，也有客观原因。下半年工作中，我会找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，带领大家认真学结适合各车间的管理。上半年的大部分问题都发生在新员工身上。由于新员工经验不足，上班带老师的老师责任心不强，新员工基础学得不好。上岗后，生产节奏加快，新员工跟不上节奏，是造成这些事故的重要原因。班组长现场检查力度不够，对班组存在的问题没有及时发现和整改，这也是上半年事故发生的原因。

工作的后半段，我会把各部门班组长对新员工的培训作为团队的重点工作，要求并督促傅老师一定要认真把所学知识传授给新员工。要求老师要有责任心！不能马虎！要求各部门班组长加强班内现场检查，尽快解决和整改问题，绝不把今天的工作拖到明天。

二.运营管理工作计划

1.加强车间巡视检查，检查并消除现场所有危险点，确保班级安全有序运行。

2.要求各部门班组长对员工进行安全教育，加大安全学习力度，增强员工安全意识！

3.及时解决和报告员工的问题，并严格按照工厂规定的原则进行处理。

4.在特殊时期跟踪特殊人员和设备，并做好记录，确保不发生事故。

5.规范员工行为，严禁做不符合规定的事情和不遵守规章制度的行为，确保员工人身安全。

作为主管，我会带领所有的班组长和员工一起学习、提高、进步，上一层楼就把工作做好！

车间主任上半年工作总结4

_ _年上半年，在各级领导和全体员工的共同努力下，_ _年上半年集团公司下达的各项任务均有所突破性完成。1-6月综合车间维修订单为3021。定点客户服务订单1265。现金客户维修单1239。客户服务订单511。配件金额、工时、总金额、月均销售额分别为126.013万元、126.013万元、126.013万元。成绩包括各级领导的智慧和每一位员工的辛勤付出。公司领导在原有制度生产的基础上，决定将公司管理提升到一个新的高度。研讨会完成了以下方面的工作:

一是规范公司管理制度，统一执行标准。不仅要完善和控制制度，还要加强制度实施过程中的管理，及时发现和解决实施中的问题，确保制度实施的有效性。

二是加强培训，提高员工整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为区域领先、管理先进的公司，必须有一支高素质、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面执行集团人力资源开发规定的基础上，在合适的岗位上使用合适的人才。制定了科学的培训机制来激发员工的学习动机。把培训作为奖励为公司做出突出贡献的员工和业务骨干的一种方式。

三是控制车间的安全生产和卫生。为了提高车间的生产安全和清洁度，3月中旬进行了5s管理，维修电缆、螺栓、升降机、喷漆室和消防设备等一系列维修设备和安全设备得到维护。并划分了具体的安置岗位、责任团队或个人。原来每月一次的大扫除变成了每周五下午一次的大扫除，从原来的地面和窗台开始，在车间悬挂的横幅、展板、玻璃和架子上增加了清洁部分。配备拖车和垃圾箱，以便及时放置零件。在维护过程中，强调团队在维护过程中不会落地。从而可以相应地改善车间的维护状况和标准化操作流程。

第四，提高员工在维修过程中的服务意识。为了让团队发现维护过程与客户期望的差距，今年3月增加了客户回访制度，上周的回访由每周一的团队会议关闭。通过这种方法，团队在实践中发现了差距，在原有的基础上提高了工作的严肃性和服务意识，减少了员工的工作习惯和公司的要求，改变了客户休息室，努力不尽如人意。在大家的努力下，客户满意度确实得到了快速提升。

虽然上半年销量超任务，但从客户群体和毛利细分来看，我们现金客户和定点客户的维修次数之和远超保险客户，但保险车辆实际毛利占销售金额近四成。每个车站大约有30%的定点客户和现金客户。通过这个数据分析，我个人认为下半年在稳步发展保险客户的同时，要加强现金客户和指定客户的合并。在维修模式上突出我站特色，设置综合车间主体模式。打造自己的优秀品牌！

下半年生产管理一定要按照公司各项规章制度认真执行，高举公司发展理念，坚守公司发展思路，增强服务意识，团结配合各部门完成下半年目标，让车间各项工作做得更好！

1.输出:输出。

从8月份680603pcs的入库量，到12月份1503353pcs和oem335353pcs的dem产量，短短三四个月的时间产量翻了一番还多。这组数据恰恰说明，在张总经理、陈功总经理的正确领导下，在水晶制造部全体员工的共同努力下，一定会创造出某公司制造部最高最好的产量。《1》《2》

第二，质量方面

1.每道工序的通过率都在之前的基础上有了明显的提升，一次合格率从10月的%达到%到12月的%，提升了%，一次合格率也创下了某公司制造部的最高最好水平。

2.客户的投诉明显低于以前，成品交付质量也在从流程和管理方面加强。

3.9-12月，生产过程中发生两起重大质量事故，泰来/s和12mhz/s错别字。

三.人事管理

9月和10月，由于管理等各种原因，新员工不断得到补充，但人员流动性相对较大。11月和12月，由于加强管理、提高工资等因素，老员工的稳定性有所提高。然而，由于缺乏管理，一些员工的思想波动很大。另一方面，由于我们是制造企业，员工素质参差不齐，缺乏对不同层次员工的培训。

四.物质消费

1.主要原料

每个月车间都会及时回收退回的晶圆和返工的晶圆，但少数员工由于技能和机械设备不稳定，合格率较低，增加了原材料的投入，影响了一次性一次合格率。

2.主辅材料

银线和手指手套的控制不是很好，需要在_ _ _ _ _ _中间加强。

动词 （verb的缩写）数据报告

日报表、周报表、月报表、个人产出都能准确及时统计。随着iso9000质量体系的推广，产品批次卡等数据报表也能准确统计，便于车间查找、跟踪、总结影响产量和质量的原因。

不及物动词技术方面

1.为了保证产品质量的稳定性，10月底人工上架修改了操作流程，由原来的两点胶改为三点胶。在张总经理的指导和团队的监控下，现在手工排架的员工都熟练的按照改变后的流程进行操作。

2.在竞争日益激烈的市场中，要想得到客户的青睐，必须有扎实的质量保证，公司要通过各种方式增加或改造设备。比如在一些样品中加入Winter等工艺。

七.5s管理

在iso9000质量体系的试行中，虽然与公司之前的情况相比，有了很大的进步。然而，5s管理存在许多不足，其中最重要的是缺乏持续的管理政策，有时为了按时交付产出而忽略了5s的持续管理。

八.安全方面

我很高兴这四个月没有发生一起没有任何安全设施的安全事故。

车间主任上半年工作总结5

带着对未来的期待和对这份工作的热情，我只是作为一名普通员工非常努力地工作。不知不觉中，我被提升为车间主任。但我知道这个位置不是从空掉下来的馅饼。是我在平时的工作中一点一点的努力，才最终把我带到了现在的位置。事实证明，只要你努力，你就会有所收获。

经过半年的熟悉和巩固，我已经完全适应了我的新工作。虽然工作量有所增加，但我可以全部完成。然后，在接下来的一年工作之余，我会继续进入稳步提升的阶段。人只有不断进步，才不会被社会淘汰。仅仅做一个导演并不是我的极限，我觉得还有提升的空间空！所以，和往常一样，为了下次做得更好，我想总结一下我的工作，不要浪费上半年那么多宝贵的经验。我上半年的车间管理工作总结如下:

第一，在人事管理上

我知道员工是车间的基础。我从基层做起。我也知道他们，知道他们最想要什么，他们最有可能犯那些错误。作为一名管理者，虽然我现在负责整个生产车间，但这些基层工人才是这个车间的核心。

所以每天早上上班前，我都会亲自参加他们的晨会。在晨会之前，我会和他们谈谈我之前工作的进展和问题，并尝试和他们融合。虽然只是短暂的见面，但他们渐渐熟悉了我的存在，和我说话也不会恭敬，就像和普通朋友聊天一样。

第二，在车间的管理上

每天我都会让他们仔细记录自己生产线的产量，并向质检部门询问产品质量，仔细检查前几天和后几天的变化。当产品数量和质量出现问题时，在晨会上提出，并按照公司的奖惩制度严格执行。

各部门一视同仁，车间工作需要大家的共同努力。

第三，在车间卫生方面

生产车间是杂物容易产生的地方。如果那些微小的副产品和机器油渍没有及时清理，车间就会变得“脏乱不堪”。为了健康，我实行零容忍制度！每天下班前，组长都会安排打扫，坚决不放过那些容易错过的死角！在检查工作期间，我还会顺便进行日常健康检查。有时候遇到保洁人员，也会指出一些容易忽视的盲点。

剩下的就是一些普通的文档管理和客户订单处理的工作，需要我自己认真处理。只要我认真对待，慢慢积累经验，我相信我能做得越来越好。但是车间人员容易变动，我需要时刻关注车间氛围的变化。我一直坚持员工是车间核心的理念，希望下半年能做得更好，___公司会做得更好！

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