怒江州医院院长哪里人,白衣天使身后的贪婪院长

首先，如果身为医生，是做普通医院的院长是大医院的主任？这就有问题了，估计普通医院的院长对大夫的业务水平要求不是太高，所以能胜任普通医院院长的人可能胜任不了大医院的科室主任。没法比较，要知道医生是很专业的，面对的是人的生命，不是任何人上来都会看病的。

乡镇卫生院的院长在县级卫生系统是什么职级？

伴随着事业单位分类改革的推进，目前各地公立医院和高校都在大规模或局部试点推进改革，取消编制、尽可能地去行政化强化市场作用，以期推动行业人才流动，激活领域内一池春水。而乡镇卫生院的改革恰恰相反。过去，很多地方的乡镇卫生院都是差额拨款性质，除了财政拨付部分经费支持医院外，其余不足部分或超出预算部分都需要卫生院以经营收益补足，因此产生了以药养医、重经济轻公益等问题，为很多人诟病。

为了改变这种被动局面，进一步夯实基层医疗服务体系，近几年各地逐渐改变策略，将乡镇卫生院由过去的差额拨款性质转为全额拨款性质，用财政全额兜底的方式增加乡镇卫生院的服务功能、公益属性，使得乡镇卫生院成为县乡卫生系统的重要一环，在基层医疗体系末端发挥着不可或缺的作用。乡镇卫生院改革因此成为基层乡镇事业单位改革的一大特色和亮点。

当然，乡镇卫生院的机构性质虽然比过去更有保障，但在机构规格上，乡镇卫生院作为过去乡镇事业单位“七站八所”中的一员，并没有实质性的改变。以普通县区乡镇为例，乡镇基层事业站所一般是股级架构，也就是行政级别是科员，比如规建所、农技站、水利站等都是股级单位，其所长或站长理所当然为股级干部，即科员。乡镇卫生院也亦不例外，其行政规格与这些站所一样基本上都是股级，因此院长的三定即行政级别也就是管理九级（对应科员）。

所以在行政级别上，乡镇卫生院院长虽然听起来很牛逼，实际上级别与最底层的职员无异。不过因为事业单位可以“双肩挑”，乡镇卫生院院长人在管理岗，也可以通过职称评聘享受职称待遇，现实中很多乡镇卫生院院长走的是职称路线，工资待遇其实比一般的乡镇站所所长待遇要高。这也是乡镇卫生院院长较之于其他乡镇事业站所为数不多的优势。

基层医院设置的书记和院长两个人谁是主要管理人？

基层医院是事业单位，是国家财政差额补贴单位，书记，院长分工不同，责任不同。医院是专业性很强的工作。大体分为治病救人和预防保健俩项工作。医疗这块以查病治疗为主，医，护，药，担负一系列专业性很强的治病救人工作，而防御系统对辖区内的防预，保健，及其社区内所有各个家庭人员建立基本健康登记，之后入册上网，将来无论是到哪一级医院，只要输入患者名字，就能查到患者基本健康资料，对今后的治疗很有好处。

去乡镇卫生院当副院长好，还是留在县医院当科室主任好？

一般都认为留在县医院当科主任比去乡镇卫生院当副院长强。其实，也不尽然，以本地情况为例说说吧。本市所辖九县（市）区共15家县综合医院，其中三甲医院三家，毫无疑问，在这样的县医院当个科主任相当不错。还有四家县二医院，是所在县相对有实力的乡镇中心卫生院升级而成，与所在地的县一医院相比较差距明显。在这样的医院当科主任，就不见得比去有实力的乡镇卫生院当副院长强。

这几年，乡镇搞合并，卫生院也出现二合一，甚至三合一的情况。目前本地还是有二百余家乡镇卫生院。各卫生院情况差别很大，单从规模上说，从几个人到上百人不等，业务开展情况差别非常大。条件好的卫生院人均创收比条件差一些的县医院强，去这样的卫生院当副院长挺好。只有几个人的卫生院能维持最基本的业务工作就不错了，在这种卫生院就是当院长，也就那么回事儿，说应付了事不合适，说尽力而为比较贴切吧。

单从个人今后发展角度说，县医院平台肯定高于乡镇卫生院，人脉更广一些，机会更多一些。认识本地好几位从乡镇卫生院普通医生起来的人物，有从政到县、处级的干部，也有一步步成长为市级三甲医院副院长的。关键无论在哪个岗位，想有更大的发展空间，个人得能说、会写、能干、守规矩是必须的，还得等伯乐、机会，才有可能水到渠成。

你是愿意做普通医院年薪50万的院长，还是三甲医院年薪百万的中层干部？

这个问题提出的根本没有可比性。首先，如果身为医生，是做普通医院的院长还是大医院的主任？这就有问题了，估计普通医院的院长对大夫的业务水平要求不是太高，所以能胜任普通医院院长的人可能胜任不了大医院的科室主任。所以作为业务骨干或医疗科研带头人，还是在大医院治病救人更有成就感。而作为全科临床医生，应该说当院长更能锻炼自己，展示自己，今后还可以向其他领域发展。

其次，如果是行政干部，个人觉得院长的发展更全面，前途更广泛，但好像大医院的行政中层不会有年薪百万的收入。就看你追求的是什么了，图安稳在大医院当中层，图锻炼自己选院长。（不是有句话：宁当鸡头，不当凤尾）再就是，一个是行政干部一个是业务骨干，哪就根本不可比。没法比较，要知道医生是很专业的，面对的是人的生命，不是任何人上来都会看病的。