基于云计算的极速产品研发效率

本文根据近期的一些产品实践，总结了其背后的一些逻辑供讨论。

1. 传统产品开发的必要性

传统的产品开发过程涉及大量缺省准备工作，包括环境准备、组件的选择和部署，例如:

数据库的选择、高可用性方案的设计和部署

中间件的选型、高可用技术方案的设计及部署

基本功能模块的设计与开发……

这些努力的重要性不言而喻，这项技术对普通研发人员来说是具有挑战性和行不通的：

2. 基于云的产品开发模型

2.1 基本理念

专业的团队做专业的事情

不重复发明轮子

2.2构建基于互补核心能力的三层合作架构

层次 模块定位 合作发展要求 合作学习模式 详细分析能力

核心业务层业务技术：业务模型的核心逻辑自主性，核心竞争力可控的自研产品，至少掌握设计

云计算应用层应用技术：基于云计算平台，核心业务逻辑的基本架构旨在充分发挥云计算平台的能力，同时兼顾熟悉云计算的外国协会的财务规划，并在实践中经验丰富

云计算平台层平台技术：IaaS、PaaS稳定可靠，一站式满足平台级需求采购主流优先

3. 案例研究: 从构想到释放数千万在线系统用户的四个星期

3.1 背景

一家领先的出版公司拥有行业内最好的版权资源，经过几十年的运营，取得了突出的市场领先地位和行业口碑。迎接新时代的新机遇和挑战；

如何更有效的打击网络盗版？

如何实现现有优质版权资源的保值增值？

如何更好地适应数字教育的发展趋势？

如何进行布局以及未来新的业务增长点？

3.2 产品需求

解决方案既有在线和离线:

线下:升级版权出版资料，增强防盗版布局，增加流量入口线上：布局在线学习平台，支持商品信息发布及应用

3.3 建设需求建设期短VUCA时代，市场瞬息万变，参与者的机会窗口越来越短；业务方希望尽快上线系统，不断迭代，快速验证商业模式。稳定性高因为产品直接投放市场，符合企业既定的市场定位。在线系统功能可以逐步丰富，但质量需要保证。业务负载增长速率不定由于初始用户数量在业务探索期间并不高，但有明确的市场引爆计划，当系统面临激增的压力时，因此系统需要根据负载情况在同一状态下扩展，即满足成本控制的要求，同时也要适应潜在的市场增长。

3.4三方合作，强有力的联盟某出版行业领军企业优势：优质版权资源。优秀的顶级商业模式设计能力。深谙行业发展特性，产品进行设计更贴近用户。云服务提供商(蓝盾云科技)优势：深耕云计算多年，丰富的云计算应用架构能力和经验。拥有从销售到服务再到产品研发的完整体系，便于与业务层沟通协作。从架构到研发、实施和维护的全面管理服务能力。公有云厂商（阿里云）优势：领先的国内外一线公共云供应商。产品进行品类丰富，一站式采购，利于企业技术栈精简，简化商务发展协作管理成本。在经历了光棍节的几次严峻考验后，它具有很高的稳定性。

3.5 实施效果基于云计算的高效开发，从概念设计到 4 周内在线发布专业技术团队：产品进行设计一个高效协作 + 深谙云计算方法应用之道 + 完整可靠的公有云平台重点业务: 重用网络、存储、计算、安全等。阿里巴巴云技术成熟，只开发业务代码基于云计算的高可扩展性，一套框架应该能够满足0到1000万业务的灵活需求技术发展挑战：业务进行初期的低业务量与业务风险爆发期时的高负载应对架构解决方案：项目组汇聚业务，发挥阿里云平台可伸缩性

4. 挑战者的黄金时代云计算不仅带来了R&D效率的提高，还带来了更深层次的变化，这极大地增强了企业家的权能，使初创企业有可能挑战巨头。史前的创业模式当没有产品的时候: 自己动手，吃，慢慢来有产品V1.0的时候:VC想看到增长，根据数据来评价有好的增长率时：VC 问如果企业腾讯也做怎么办？虽然创业者正在痛苦地重构系统，以匹配不断增长的业务，同时积极思考如何回答，但腾讯版出现了。

云计算时代的创业模式当没有产品时：专注于核心业务，反复反复试验。有产品 V1.0 时：借风、借势营销，瞬间引爆增长，同时可以依靠社会底层技术基础教育设施管理能力，扛过了经济业务数千倍的增长。等到腾讯出现的时候，你的初创产品已经吸引了你的客户。如果腾讯复苏微弱的视觉，也震动震动使声音处于用户心脏的位置。云计算时代是挑战者的黄金时代。只要你有良好的产品模型规划能力和产品运营能力，其他所有非核心业务都可以外包采购。一个商业理念从构思到市场验证的节奏正在加快，这使得精益创业更有可能。云计算时代真正的PK是产品能力和运营能力。