案例分析,|,微信读书,VS,豆瓣阅读,社交生态,or,原创平台?

作为阅读类App重度用户,笔者成功叛变【豆瓣阅读】,移民【微信读书】。一边厚颜无耻地承认自身“用户黏性”不足,粉转路人、见异思迁;一边大言不惭地甩锅【微信读书】,其【社交分享生态】之“勾引”,可谓功不可没。
文章框架:
信息构架 & 优先级排序(Information Architecture & Hierarchy)交互方式 & 用户体验(Interaction Design & User Experience)视觉设计(Visual Design)人物画像(Persona)一、信息构架 & 优先级排序(Information Architecture & Hierarchy)1. 信息构架网络2. 宏微观异同根据信息构架,不难看出其宏观异同:
不同之处:
微信读书:借助微信朋友圈的社交属性,营造“书友阅读生态”,增强读者的竞争意识、互动意愿,从而提升流量,增强用户黏性。豆瓣阅读:注重“原创平台”的搭建,激发UGC创作者的参感热情。共有门类:
发现 / 推荐;书城 / 书店;我的 / 我。而宏观方面的共有门类,需进一步区别其微观差异,细分对比:
如表所示,两款阅读类App的信息权重(信息优先级)侧重不同:
微信读书:培养社交生态,增强书友互动,引入竞争机制,满足求胜心理。豆瓣阅读:强调书目入口,专注淘书、读书需求。综合宏、微观两方面,信息权重体现品牌特色:
3. 品牌调性二、交互方式 & 用户体验(Interaction & User Experience)1. “找书”场景下的交互方式微信读书:另辟蹊径,左右滑动;豆瓣阅读:普罗大众,上下滑动。2. 阅读场景下的交互方式
2.1 开书
微信读书:采用“仿真翻页效果”,在“首页翻页”的场景之下,更能营造“阅读”的“真实感”。豆瓣阅读:采用“三维空间的界面后移”,书本退入背景中去,里页文字内容从底部上滑而出。微信读书 豆瓣阅读
2.2 阅读
二者相同:左右滑动。不同之处在于:微信读书为读者提供自定义选择:可在“设置”中选择“拟真翻页效果”。然而交互方式,应同具体使用场景相适应,而非一味追求酷炫形式。在“每一页都翻页”的另一种场景下,笔者并不认为,“拟真翻页效果”的动效,能带来同样舒适的交互体验。
相反,对于通过屏幕,来观看电子书的读者而言,“每一页都拟真翻页”,会造成极大的视觉干扰,妨碍沉浸式阅读体验。因为每当看完一页(一个屏幕)时,就要重复一遍“翻页效果”,然而由于电子屏幕的单页的阅读速度快,翻页频率高,高频重复的“翻页效果”,会不停打断读者的阅读视线,以及阅读思路。
但纸质书则不同,因其固有的物理属性,当读者阅读完“两页”(对开页)之后,才需“手动翻页”。这种翻页的交互方式,是自然而然发生的,并不会过多干扰读者的沉浸式阅读体验。
相反,“翻页”反而能提升读者阅读体验。原因有二:
时间维度方面,读者通过“翻页”的动作,感受着“阅读进度”;空间维度方面,当厚厚的一本书,被一页一页读薄,读者内心的满足感与成就感不言而喻。尤其是小屏手机,单位面积承载的文字数量,更为有限,阅读速度更快,翻页频率更高,“拟真翻页效果”所造成的“高频干扰”,几乎是毁灭性的。
2.3 分享
(1)底部操作列表(Action Sheet)
豆瓣阅读:无功无过的常态分享;微信读书:鼓励社交的同时,也满足私密。交互:共2栏,每栏分别8个Tab,数目 >= 5,因而需采取左右滑动,进行交互。视觉:第一栏为面状配色Icon,信息权重强于第二栏的现状Icon。功能:第一栏强调“社交属性”,第二行注重“私人阅读”。2.4 划线
豆瓣阅读 微信读书
微信读书:划线方式多元,但交互路径冗长,须手动点击页面,“编辑菜单”才会消失,干扰阅读。豆瓣阅读:划线方式单一,但交互方式自然,阅读体验流畅。三、视觉设计(Visual Design)1. Icon样式豆瓣阅读:Icon+ 文字;微信读书:纯Icon。良好的界面设计,会使每一个存在的元素,都有其意义。
笔者认为:即使在没有文字辅助的基础上,豆瓣阅读的Icon也能很好地展现其所代指的意义。
细思原因,豆瓣阅读而之所以使用文字,或许并不在于文字的示意功能,而是不让底部留白太多。总共只有4个Tab,即使加上文字,视觉也并不拥挤。
其次,分隔符的使用,将前仨Tab与最后一项“设置”很好的区别开来,信息权重更高。
四、人物画像(Persona)笔者叛变【豆瓣阅读】,移民【微信读书】的整段经历,反应出自身【需求点】的转移:
由“产出原创内容的决心”,向“阅读排位的虚拟成就感”转移。由“佛系创作型人格”,向“社交营造人格”转移。然而,现在呢,笔者的“创作型人格” + “社交型人格”,都在蠢蠢欲动。于是,抱着这样“需求升级”的愿景,漆星星希望通过创作文章的形式,将自身对交互设计的理解,进行逻辑性的思路梳理。一方面,锻炼自身的“产品思维”,另一方面,结交志同道合的伙伴 。
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